Henris Gantas (tyrėjo istorija, biografija, veikla aprašyta žemiau) yra to paties pavadinimo vadybos diagramos autorius. Šiandien tai tapo projektų valdymo įrankiu, o praėjusio amžiaus 2 dešimtmetyje tai buvo pasaulinė naujovė. Tačiau Ganto palikimas buvo ne tik tai. Jis tapo pirmuoju verslo socialinės atsakomybės ideologu ir žmonių santykių mokyklos pirmtaku. Šiame straipsnyje bus aprašyta jo trumpa biografija ir pagrindinės idėjos.
Gyvenimas ir karjera
Henris Gantas gimė Merilande 1861 m. Berniuko tėvai buvo pasiturintys ūkininkai. Henriko vaikystės metai krito per pilietinį karą, kuris labai paveikė šeimos gerovę. Gantai gyveno nuolatiniuose sunkumuose. Baigęs Johnso Hopkinso institutą, Henris dirbo mokytoju. 1884 m. jaunuolis įgijo inžinieriaus mechaniko išsilavinimą ir įsidarbino dizaineriu.
1887 m. Henris Gantas tapo F. Tayloro inžinieriaus padėjėju m. Midvale plieno įmonė. Tada jaunuolis vadovavo liejyklai. Iš pradžių Teiloras ir Gantas bendradarbiavo labai vaisingai, todėl ateityje Henris persikėlė į viršininką, pirmiausia į Simonds Rolling Company, o paskui į Bethleheim Steel.
Šlovė tyrinėtojui atėjo 1900 m. Gantas tapo sėkmingu konsultantu, besispecializuojančiu įvairiuose valdymo aspektuose, iš kurių kai kurie buvo labai prieštaringi. O nuo 1917 m. Henris prisijungė prie vyriausybės komisijos. Vykdydamas ją, jis konsultavo tokias karines gamyklas kaip „Emergence Fleet Corporation“ir „Frankford Arsenal“. Tyrinėtojas mirė 1919 m.
Pagrindinės idėjos
Gantas Henris daugeliui žmonių žinomas kaip Taylor mokinys ir mokslinės vadybos mokyklos propaguotojas. Jų bendradarbiavimo pradžioje jaunuolis sprendė technines valdymo problemas. Mokslininkas buvo įsitikinęs, kad tik mokslinės analizės panaudojimas kiekvienu darbo proceso aspektu užtikrins gamybos efektyvumą. Bendras Henrio indėlis į valdymą gali būti išreikštas keturiais terminais.
1. Darbo atlygis
1901 m. Gantas pristatė savo premijų užmokesčio sistemą. Jis sukūrė jį remdamasis Taylor gabalų darbo koncepcija. Į pastarąjį buvo įtraukta daugybė baudų tiems, kurie nesilaikė plano.
Gantas Henris pakeitė šią koncepciją. Pagal jo sistemą, įgyvendindamas dienos planą, prie įprasto atlyginimo darbuotojas gaudavo priedą. Neatlikus reikiamo darbo kiekio, sutaupydavo tik atlyginimą. Tai yratikrai motyvavo darbuotojus uždirbti daugiau ir daug kartų padidino darbo efektyvumą.
Šios koncepcijos taikymo rezultatas – gamybos rodikliai padvigubėjo. Henris taip pat išsiaiškino, kad labai svarbus valdymo aspektas yra domėjimasis darbuotojais ir jų morale.
2. Darbo perspektyva
Gantas tęsė savo tyrimus ir, remdamasis rezultatais, patobulino koncepciją. Taigi už laiku (ar greičiau) atliktą darbą jis nustatė laiko atlyginimą ir procentą už sutaupytą laiką. Pavyzdžiui, kai dviejų valandų užduotis buvo atlikta laiku, darbuotojas gaudavo trijų valandų atlyginimą.
3. Diagrama
Tai tapo veiksminga priemone, leidžiančia fiksuoti, kaip darbuotojai įgyvendina planą. Už kiekvieną darbuotoją buvo atsiskaitoma kasdien. Jei planas buvo įvykdytas, buvo naudojama juoda linija, kitaip - raudona. 1917 metais Henris Gantas susidūrė su įvairių užduočių koordinavimo problema karinėms gamykloms vykdant vyriausybės įsakymus. Atlikęs kai kuriuos tyrimus, jis suprato, kad planas turi būti orientuotas ne į laiką, o į kiekybinius rodiklius.
Todėl mokslininkas parengė diagramą, rodančią darbų pasiskirstymą pagal laikotarpį. Taigi valdžios institucijos turi priemones planuoti veiklą, nurodant kiekvieno jos etapo įgyvendinimo terminus.
Ganto diagramos buvo naudojamos įvairiuose projektuose, kad parodytų užduoties atlikimo procesą. Kaip pavyzdį paimkime nedidelį biuro patalpų atnaujinimo planą. Šis procesas yra padalintas į kelis etapus:
- Apibrėžkite kokybės standartus ir atsakomybę, laiką ir išlaidas.
- Klientų ir darbuotojų informavimas.
- Persikėlimas į kitą kambarį.
- Ruošiamasi biurui.
- Remontas.
Kiekvienam etapui yra nustatyti laiko tarpai, kurie rodomi diagramoje. Taigi jis virsta puikiu grafiniu įrankiu gamybos darbams stebėti ir planuoti.
4. Įmonės socialinė atsakomybė
Po Taylor mirties tyrėjas visiškai nutolo nuo pagrindinių mokslo valdymo idėjų ir sutelkė dėmesį į pačios firmos vaidmenį. Taip pat Henry Gant, kurio biografija yra žinoma daugeliui verslo lyderių, studijavo lyderystės funkciją. Laikui bėgant mokslininkas įsitikino, kad valdymas uždeda visuomenei didžiulius įsipareigojimus, o pelningai dirbanti įmonė turi įnešti tam tikrą indėlį į jos gerovę.
Moderni išvaizda
Henris Gantas, kurio trumpa biografija pateikta aukščiau, buvo socialinis aktyvistas ir produktyvus rašytojas. Jis yra daugelio straipsnių Amerikos mechanikos inžinierių draugijai autorius. Vienas iš jų („Darbuotojų ugdymas bendradarbiavimo ir pramonės darbo įgūdžių srityje“) buvo reta įžvalga apie valdymo metu iškylančias žmonių santykių problemas.
Gantas tikėjo, kad lyderis turi būti suvokiamas kaip jo mokytojas. Dėl šios pozicijos Henris buvo priskirtas prie elgesio mokyklos šalininkų, prilygindamas Mayo ir Owenui. Atsakomybės idėjaįmonės prieš visuomenę padarė Gantą pirmuoju socialiai atsakingo verslo koncepcijos šalininku. Tačiau į istoriją jis pateko pirmiausia kaip to paties pavadinimo diagramos autorius.
Prieš Ganto mirtį Henris pradėjo žiūrėti į firmos veiklą platesniame politiniame ir vyriausybiniame kontekste. O tyrinėtojo teorijos imtos kritikuoti ir k altinti miglotomis. Tikriausiai tuo metu Gantas blaškėsi tarp dviejų idėjų: socialistinės tvarkos ir paslaugų už atitinkamą atlygį.
Henris niekada negavo naudos iš savo naujovių. Tyrėjo knygose yra diagramų, rodančių „vykdomą darbą“, o ne projektavimo diagramas, kurias žinome šiandien. Tiesa, jis gavo vyriausybės apdovanojimą „Pasižymi tarnyste“. Na, o pačią diagramos idėją išpopuliarino Wallis Clark, dirbęs Ganto konsultacinėje įmonėje. Vėliau jo parašyta knyga buvo išversta į aštuonias kalbas.
