Bet kurios įmonės ar organizacijos gamybos struktūra yra visų vidinių padalinių ir komunikacijų visuma, taip pat aiškus jų ryšys. Tokie padaliniai apima dirbtuvių darbo vietas, gamybos vietas, skyrius, ūkius ir kt.
Kiekvienos įmonės įkūrimo ar rekonstrukcijos metu sukurta aiški gamybos struktūra ir teisingas jos tipo pasirinkimas nulemia visų gamybos procesų efektyvumą ir galutinio produkto kokybę. Organizacijos gamybos struktūrą lemia jos profilis, mastas, priklausomybė nuo pramonės, technologinė specializacija, pagrindinių padalinių (cechų, dirbtuvių ir gamybos vietų) dydis ir kiti veiksniai.
Be pagrindinių padalinių, gamybinėje struktūroje yra nemažai papildomų (pagalbinių) struktūrinių padalinių, kurių pagrindinis tikslas – užtikrintipagrindinių įmonės dalių, kurios gamina galutinį parduoti skirtą produktą, tęstinumą ir efektyvumą.
Įmonės pagalbinius padalinius sudaro funkciniai padaliniai, valdymo organai ir laboratorijos. Jų dydis ir veiklos pobūdis turi visiškai atitikti pagrindinių gamybos vietų specializaciją ir ypatybes. Tik tokia pagrįsta ir logiška konstrukcija leis visapusiškai funkcionuoti visai gamybos struktūrai.
Be to, į gamybinę struktūrą įeina nemažai servisų ar skyrių, kurie užsiima gamybos priemonių, galandimo ir derinimo įrankių, buitinės įrangos, armatūra ir prietaisų gamyba ir remontu. Gamybos struktūros paslaugų grandys taip pat apima įrangos, mechanizmų ir mašinų veikimo stebėjimo sritis.
Kitaip tariant, įmonės gamybinė struktūra yra gamybos procesų organizavimo forma, kuri apima atskirų struktūrinių vienetų sudėtį, pajėgumus ir mastą, taip pat tarpusavio santykių pobūdį ir tipą.
Pagrindinės gamybos struktūriniai padaliniai turėtų būti formuojami visiškai atsižvelgiant į įmonės profilį ir specializaciją, konkrečias gaminių rūšis, mastą ir gamybos technologiją. Tuo pačiu metu turėtų būti sudaryta įmonės organizacinė ir gamybos struktūrinė konstrukcijatam tikras lankstumas. Taip yra dėl to, kad, laiku išleidžiant gaminius, gerinant jų kokybės charakteristikas ir sumažinant gamybos sąnaudas, dėl sparčiai besikeičiančių rinkos sąlygų gali prireikti skubiai pertvarkyti įmonę.
Tokioms problemoms spręsti reikalingas tam tikras struktūrinis lankstumas dėl cechų specializacijos ir išsidėstymo racionalumo, jų bendradarbiavimo įmonėje, gamybos procesų ir technologinių operacijų ritmo vienovės.
