Daugelis iš mūsų nemėgsta atsidurti tokioje situacijoje, kai informacijos apie išorinius veiksnius yra labai mažai arba visai nėra, o tuo pačiu reikia skubiai priimti svarbų pasirinkimą. Greičiausiai todėl dauguma žmonių mieliau vengia atsakomybės darbe ir tenkinasi kukliomis, bet kartu gana ramia tarnybine padėtimi. Jei jie žinotų apie žaidimų teoriją ir tai, kokie naudingi gali būti Waldo, Savage'o, Hurwitzo kriterijai, protingiausių jų karjera tikrai pakiltų į viršų.
Tikėkitės blogiausio
Štai kaip galite apibūdinti pirmąjį iš šių principų. Waldo kriterijus dažnai vadinamas kraštutinio pesimizmo kriterijumi arba minimalaus blogio taisykle. Ribotų išteklių ir nestabilios, nestabilios situacijos situacijoje tai atrodo gana logiškaperdraudimo poziciją, kuri yra sukurta blogiausiu atveju. Waldo maksimalaus kriterijaus tikslas yra maksimaliai padidinti atlygį nepalankiausiomis aplinkybėmis. Jos panaudojimo pavyzdys – minimalių pajamų didinimas, minimalios grynųjų pinigų sumos maksimizavimas ir tt Tokia strategija pasiteisina tais atvejais, kai sprendimų priėmėjui ne tiek rūpi didelė sėkmė, kiek jis nori apsidrausti nuo staigių nuostolių. Kitaip tariant, Wald kriterijus sumažina riziką ir leidžia priimti saugiausius sprendimus. Šis metodas leidžia pasiekti garantuotą minimumą, nors tikrasis rezultatas gali būti ne toks jau blogas.
Wald kriterijus: naudojimo pavyzdys
Tarkime, tam tikra įmonė ketina gaminti naujų rūšių prekes. Tokiu atveju turėtumėte pasirinkti vieną iš keturių variantų B1, B2, B3, B 4, kurių kiekvienas reiškia tam tikro tipo problemą arba jų derinį. Nuo sprendimo galiausiai priklausys, kokia įmonė gaus pelną. Kaip tiksliai rinkos situacija vystysis ateityje, nežinoma, tačiau analitikai prognozuoja tris pagrindinius įvykių raidos scenarijus: С1, С2, С 3. Gauti duomenys leidžia sudaryti galimų laimėjimo variantų lentelę, atitinkančią kiekvieną galimų sprendimų ir tikėtinų situacijų porą.
| Produktų tipai | Rinkos scenarijai | Blogiausias rezultatas | ||
|
C1 |
C2 |
C3 |
||
|
B1 |
25 | 37 | 45 | 25 |
|
B2 |
50 | 22 | 35 | 22 |
|
B3 |
41 | 90 | 15 | 15 |
|
B4 |
80 | 32 | 20 | 20 |
Naudojant Wald kriterijų, reikėtų pasirinkti geriausią strategiją, tokią, kuri bus optimaliausia atitinkamai įmonei. Mūsų atveju našumo rodiklis
E=maks. {25;22;15;20}=25.
Tai gavome pasirinkę minimalų kiekvieno varianto rezultatą ir išskyrę iš jų tą, kuris atneš didžiausias pajamas. Tai reiškia, kad sprendimas B1 pagal šį kriterijų bus optimaliausias firmai. Net ir nepalankiausiomis sąlygomis bus gautas rezultatas 25 (C1), tuo pačiu gali būti, kad jis pasieks 45 (C3).
Dar kartą pažymime, kad Waldo kriterijus orientuoja žmogų į atsargiausią elgesį. Atkitomis aplinkybėmis, gali būti vadovaujamasi kitais sumetimais. Pavyzdžiui, parinktis B3gali atnešti 90 atlygį su garantuotu 15 rezultatu. Tačiau šis atvejis nepatenka į šio straipsnio taikymo sritį, todėl mes to dar nenagrinėsime.
