Sąnaudomis turėtų būti suprantamos sąnaudos, skirtos įvairiems darbams atlikti, gaminių gamybai ar specifinių paslaugų teikimui. Paprastai ši sąvoka apima išlaidas, susijusias su pagamintų prekių gamyba. Kartais šis rodiklis apskaičiuojamas atsižvelgiant į pardavimo ir valdymo išlaidas, kurios priskiriamos kiekvienam gamybos vienetui.
Taigi, savikaina susideda iš įvairių rodiklių: sąnaudų apmokėjimui darbuotojams, ilgalaikio turto nusidėvėjimo ir kt.
Kas yra produktų pardavimas už savikainą?
Pardavimo savikaina yra svarbus apskaitos rodiklis, atsirandantis po pajamų. Pardavimų finansiniai rezultatai taip pat apima kitas valdymo išlaidas.
Taigi, ši koncepcija pagrįsta išlaidomis, kurias patiria įmonė parduodant savo produktus. Tai taip pat apima transportą ir kitas organizacijų iš išorės paslaugas. Be to, parduotos prekės suteikia dar vieną rodiklį, pateikiamą parduotų prekių savikainos forma. Ją sudaro produkto gamybos, jo rinkodaros ir valdymo išlaidos.
Todėl kiekvieną verslininką domina klausimas, kaip apskaičiuoti pardavimo savikainą. Šiai sąvokai apskaičiuoti naudojama tokia formulė: žaliavų, medžiagų, komponentų kaina + tiesioginės darbo sąnaudos.
Pardavimo kaštų valdymo tikslai ir svarba
Pardavimų valdymo sąnaudos yra svarbus valdymo procesas. Tam įtakos turi tokie veiksniai kaip produkcijos struktūra, gamybos apimtis, kaštų pasiskirstymas, kaštų apskaita, gaminamų prekių kokybė ir pan.
Gaminio kaštų analizė yra svarbus kriterijus, apibūdinantis ekonominį gamybos proceso efektyvumą.
Analizės užduotys
Pardavimo kaštai leidžia tiksliai apskaičiuoti ne tik kiekvienos įmonės būsimą pelną, bet ir nustatyti, koks bus organizacijos pelningumas.
Šios sąvokos analizė atlieka svarbų vaidmenį finansinėje išlaidų ataskaitoje, jų studijoje, planavime ir kontrolėje.
Taigi, pardavimo kaštų analizė suteikia įmonės finansų direktoriui visą reikiamą informaciją, susijusią su įmonės ir vadovaujančio personalo išlaidomis.
Be to, šis rodiklis leidžia nustatyti galimybes pagerinti darbo, materialinių ir finansinių išteklių panaudojimo efektyvumą gaminant, tiekiant ir parduodant produktus.
Šio proceso valdymas ir analizė susideda iš šių veiksmųetapai:
- išlaidų planavimas;
- išlaidų kontrolė.
Kadangi pardavimo savikaina yra svarbus mikro ir makro rodiklis, jas apskaičiuodami ekonomistai atsižvelgia į visas įmonės išlaidas. Juk tik minimalios sąnaudos ir maksimalios pajamos suteiks įmonei didelį grynąjį pelną, todėl įmonė bus pelninga.
