Finansinis planavimas – tai verslo subjekto finansinių išteklių kūrimo, paskirstymo ir naudojimo valdymo procesas. Šis procesas yra struktūrinis viso planavimo proceso elementas, kurį sukuria įmonių vadovai.
Šiuolaikinio valdymo sąlygomis, kai turi būti visapusiškai įgyvendinami organizacijų nepriklausomumo ir atsakomybės už savo veiklos rezultatus principai, ypač aktualus yra finansinis planavimas. Be jos neįmanoma pasiekti reikšmingos sėkmės rinkoje, plėsti gamybinę ir ūkinę veiklą bei kolektyvo sociologinę raidą.
Finansinis planavimas glaudžiai susijęs su įmonės gamybinės veiklos planavimu. Juk pagrindiniai rodikliai yra pagrįsti gamybos apimtimi, savikaina ir prekių asortimentu. Šis procesas prisideda prie vidinių įmonės rezervų nustatymo ir ekonominio režimo laikymosi. Suplanuotą pelną galima gauti laikantisnumatomos darbo ir medžiagų sąnaudos. Tikslus planavimas leidžia išvengti perteklinių materialinių išteklių atsargų, neplanuotų grynųjų investicijų ir ne gamybos išlaidų. Taip pat planavimo dėka sudaromos palankios sąlygos efektyviai panaudoti gamybos pajėgumus ir atitinkamai gerinti gaminių kokybę.
Taigi finansinį planavimą reprezentuoja priemonių sistemos formavimo procesas, kurio tikslas yra užtikrinti organizacijos plėtrą tam tikrais finansiniais ištekliais. Šis procesas yra atsakingas už tolesnių laikotarpių veiklos efektyvumą.
Remdamiesi šios ekonominės srities tyrimais, specialistai išskyrė šias finansinio planavimo rūšis: prognozavimo, einamąjį ir veiklos planavimą. Visi trys tipai būtinai aptinkami organizacijos veikloje.
Finansinis planavimas vykdomas aiškiai apibrėžta seka. Taigi pradinis etapas yra prognozavimas, nulemiantis dabartinio įmonės veiklos planavimo uždavinius, o tai savo ruožtu sukuria pagrindą nuodugniam ir detaliam jos veiklos operatyviniam prognozavimui.
Kiekvieno finansinio plano tipo rodiklių detalumo lygį organizacija turi nustatyti savarankiškai, atsižvelgdama į savo funkcionavimo specifiką.
Taip pat atskirkite ilgalaikį ir trumpalaikį planavimą. Ilgalaikėje perspektyvoje atsižvelgiama į įvaikinimąsprendimai, susiję su pagrindinio kapitalo įsigijimu, įmonės gaminamų produktų asortimento apibrėžimu ir personalo politika.
Tačiau bet kurioje įmonėje įprastas pasirinkimas yra trumpalaikis finansinis planavimas, paprastai apimantis vienerius metus. Metinis biudžetas savo ruožtu yra padalintas į ketvirčio ir mėnesio planus.
