Įmonės restruktūrizavimas – tai procesas, suteikiantis savalaikius ir lanksčius įmonės struktūros pokyčius, pritaikant ją prie kintančių išorinių ir vidinių veiksnių įtakos. Įmonės struktūra, atitinkanti atnaujinimus, bus stabili. O kiti laukia degradacijos, destabilizacijos ir dėl to to paties restruktūrizavimo, bet jau bankroto ar reorganizavimo pavidalu.
Įmonės restruktūrizavimas kiekvienu individualiu atveju atliekamas taikant atitinkamą metodą. Atsižvelgiama ne tik į situaciją įmonėje. Taip pat atsižvelgiama į pramonės būklę, atitinkamų paslaugų ir prekių rinką. Svarbu teisingai diagnozuoti „ligas“, kurios trukdo vaisingai veiklai, ir nustatyti nepriežiūros laipsnį. Tik tada bus galima parengti tinkamą plėtros strategiją ir suplanuoti restruktūrizavimą.
Įmonės restruktūrizavimas yra procesas, kuris vykdomas dviem pagrindiniais etapais.
Pirmasis etapas apima organizacinės veiklos vykdymą, administracinių klausimų sprendimą, turto įgyvendinimąpertvarkymas. Optimizuojami veiklos tipai, keičiasi organizacijos struktūra, vyksta išteklių ir finansų koncentracijos telkimas ir pertvarkymas. Paprastai didelių finansinių išlaidų šiuo laikotarpiu nesitikima. Dėl priemonių, kurių buvo imtasi, įmonė pasirengusi pradėti antrąjį, sunkesnį restruktūrizavimo etapą.
Antrojo etapo metu vykdomas įmonės restruktūrizavimas keičiant nuosavybės struktūrą (bet nebūtinai), taip pat pertvarkomi finansai, investicijos į pagrindinį kapitalą ir darbo išteklius. išeiti. Šiuo laikotarpiu investiciniams projektams įgyvendinti reikalingos didelės kapitalo investicijos.
Verta pažymėti, kad įmonės restruktūrizavimas neapsieina be vieno iš etapų, abu yra neatsiejami ir turi tam tikrą tvarką.
Bet neatsipalaiduokite, kai restruktūrizavimas pasibaigs. Tai tik naujo įmonės plėtros etapo pradžia. Diagnozuojant restruktūrizavimo poreikį padės konkurencinės rinkos ir įmonės finansinės padėties stebėjimas. Išvada leidžia suprasti save: baigus įmonės restruktūrizavimą, reikia ruoštis kitam.
Atsižvelgiant į įmonių kapitalo trūkumą, aktualūs ir gautinų, ir mokėtinų skolų valdymo klausimai. Dėmesio trūkumas skolų struktūrų valdymui net ir pasiturinčias įmones gali nuvesti į bankroto stadiją. Finansinei būklei pagerinti būtų tikslinga restruktūrizuoti įmonės skolą. Tinkama strategija tuo pačiu suteiks pakankamai finansinių lėšų įmonės investicinei, finansinei ir veiklos veiklai. Todėl įmonės skolos restruktūrizavimas atitinka šiuos tikslus ir kryptis:
- ribotas ir paspartintas augimas (priklausomai nuo stabilaus konkurencingumo);
- aktyvumo mažinimas;
– derinys (atsižvelgiant į didelę pramonės įvairovę).
Pagrindiniai skolų restruktūrizavimo uždaviniai: gautinų sumų, įsipareigojimų, skolų valdymo proceso veiklos rodiklių analizė, siekiant nustatyti skolų atsiradimo ir grąžinimo tendencijas; priemonių, gerinančių įmonės skolų panaudojimo efektyvumą, kūrimas.
