Organizacinės struktūros samprata susideda iš dviejų dalių – organizacijos ir struktūros sąvokų. Pastaroji savo ruožtu yra sutvarkyti sistemos elementai, kurių tarpusavyje susijusios grandys formuoja sistemą (dažniausiai nepriklausomai nuo jos tikslų ir elementų). Tačiau šių sistemos elementų organizavimas priklauso ir nuo elementų savybių (ir nuo įgyvendintų tikslų).
Valdymo sistemoje organizacinė struktūra turi skeleto formą – tai yra bet kurios įmonės pagrindas. Tai atspindi valdymo subjekto socialinio ir ekonominio išsivystymo lygį, gamybos organizavimo formas ir kt.
Daugelis veiklos sričių, produktų savybių, įmonių vietos ir dydžio skirtumų lemia įvairias organizacines struktūras.
Valdymo struktūrų tipai
Pagal valdymo klasę išskiriamos adhokratijos ir hierarchinės organizacinės struktūros. Pastarieji apima:
- Linijinis – kiekviena verslo sritis atsiskaito aukštesniam vadovui. Tokios struktūros privalumai – ekonomiškumas, paprastumas, aiškiai nustatyti ryšiai tarp padalinių ir aiškiai apibrėžta vieno žmogaus vadovavimo sistema. Tačiau yra ir reikšmingų trūkumų. Pagrindinis – ne pats optimaliausias prisitaikymo prie pokyčių lygis (kadangi vadovybei tenka daug atsakomybių ir pareigų, ji turi būti aukštos kvalifikacijos). Šiuo metu ši struktūra beveik nenaudojama.
- Funkcinis – sukuriami atskiri padaliniai, atsakingi už tam tikros rūšies veiklą. Funkcinio padalinio vadovas turi teisę pagal savo kompetenciją duoti nurodymus visoms žemesnių lygių grandims, dėl ko pažeidžiamas vadovavimo vieningumo principas. Ši struktūra taip pat nėra labai populiari.
- Linijinis-funkcinis - pagrindines valdymo veiklas, kurias palaiko ir aptarnauja funkciniai padaliniai, vykdo tiesioginiai vadovai. Privalumai – vadovavimo vieningumo principo išsaugojimas, greitas nurodymų įgyvendinimas ir sprendimų priėmimas. O trūkumą galima pavadinti nelabai pastebima riba tarp funkcinio ir tiesinio skirstymo galių.
- Padalinių organizacinė struktūra – atskirų gaminių gamybai valdyti, taip pat kai kurioms gamybos proceso funkcijoms išskiriami savarankiški padaliniai. Tokioje struktūroje jų vadovaujami padalinių vadovai yra visiškai atsakingiveiklos rezultatai. Padalinio organizacinė struktūra grindžiama trimis principais. Tai gaminamų produktų tipas, regioninis principas ir dėmesys konkrečiam klientui.
Yra keturių tipų padalinių organizacinė struktūra:
1) padalintas-gamybinis – orientuotas į tam tikrų produktų tipų išskyrimą į atskirą gamybą;
2) padalinys-regioninis – orientuotas į nepriklausomų padalinių kūrimą skirtinguose regionuose;
3) padalinio organizacinė struktūra orientuota į klientą – joje numatoma skirti autonominius padalinius;
4) mišrus tipas.
Pažymėtina, kad universalios organizacinės struktūros nėra, nes visiems valdymo procesams būtina parinkti tinkamas parinktis, kurios atitiktų nustatytas užduotis.
