Kiekvienas veikiančios įmonės, užsiimančios bet kokių prekių gamyba, vadovas turi supratimą apie sąnaudas, išlaidas, sąnaudas. Sėkmingai įmonės veiklai būtina aiškiai ir griežtai kontroliuoti sąnaudas, mokėti jas valdyti ir stengtis nuolat jas mažinti.
Kainos subjektas
Paprasčiau tariant, sąnaudos atspindi produktų gamybai, saugojimui ir prekybai išleistų išteklių piniginę vertę. Labai svarbu sekti, kur ir kokiais kiekiais išleidžiami įmonės materialiniai, darbo ir ekonominiai ištekliai. Jei to nepaisysite, organizacija galiausiai žlugs.
Jei vadovas neatsižvelgia į tai, kad jo gaminamos produkcijos savikaina auga, o pelnas nedidėja ir nemažėja, tai rodo neišvengiamą įmonės gyvavimo ciklo krizę. Todėl būtina reguliariai atlikti kaštų tyrimą, analizuoti kaštus 1 rubliui prekinių produktų ir stengtis jas sumažinti įvairiais metodais.metodai.
Klasifikacija
Šiuo metu yra daug išlaidų tipų ir klasifikacijų. Jie skiriami atsižvelgiant į:
- elementai - medžiaga, darbo užmokestis, atskaitymai, nusidėvėjimas, kita;
- kainavimo elementai – kiekviena pramonės šaka turi savo specifines išlaidas, apytikslis sąrašas pateiktas paveikslėlyje žemiau;
- ryšiai su sąnaudomis – tiesioginiai ir netiesioginiai;
- ryšiai su verslo veiklos lygiu – kintamas ir pastovus;
- išlaidų pripažinimo metodas - produkto savikaina (įskaitant kainą vienam prekinių gaminių rubliui) ir išlaidos laiko intervalui;
- pardavimas – parduodamas ir parduodamas;
- elementų skaičius – vienetinis ir daugiaelementis;
- reguliavimo parinktys – reguliuojamos ir nereguliuojamos;
- ryšiai su gamyba – gamyba ir negamyba.
Parduodami ir parduodami produktai
Nurodo bendrą pagamintų prekių, kurios buvo parduotos klientui ir už kurias įmonė gavo pajamų, kiekį. Šis rodiklis išreiškiamas pinigine išraiška. Norint rasti šio rodiklio reikšmę, prie neparduotų produkcijos likučių laikotarpio pradžioje reikia pridėti parduodamų produktų kiekį ir atimti neparduotų produktų likučius laikotarpio pabaigoje. Parduodami produktai savo sudėtimi nesiskiria nuo prekės. Tačiau sumos skiriasi.
Ir prekiniai produktai yra visi produktai, įskaitant dar neparduotus sandėliuose.
Kainų formulė vienam prekės produkcijos rubliui
Jei norite nustatyti parduodamų produktų rublio kainą, turite padalyti visą kainą iš pardavimų sumos. Pastarasis šiuo atveju naudojamas didmeninėse kainose, tai yra nenurodant pridėtinės vertės mokesčio.
Šis rodiklis, apibūdinantis prekinių produktų rublio kaštų lygį, gali būti aiškinamas dviem variantais: tai yra išlaidos, reikalingos 1 rubliui prekinių produktų pagaminti, taip pat santykio rodiklis. charakterizuojantys sąnaudas ir jos struktūrą.
Jei, apskaičiavus prekinės produkcijos rublio savikainą, rodiklis buvo mažesnis už vienetą, tada tokia gamyba apibrėžiama kaip pelninga, jei didesnė - nuostolinga.
Išlaidų grąža
Apskritai svarbu ne tik žinoti prekinių produktų rublio kainą, bet ir suprasti, kiek iš esmės pelningos yra išlaidos. Išlaidų grąža apibūdina pelno, gauto iš 1 rublio parduotų produktų, sumą. Balansas bus duomenų š altinis skaičiavimams.
Balanso formulė yra pelnas prieš mokesčius, padalytas iš bendros prekių kainos. Jei svarstysime balanso straipsnių kodų požiūriu, tada skaičiavimo formulė atrodo taip:
(2200 / 2120)100 %
Rodiklio pokytis rodo, kad būtina imtis priemonių, susijusių su kainų politika ar sąnaudomis.
Mokesčių grąža gali sumažėti dviematvejų: kai savikaina didėja, o pelnas mažėja. Ir dar tada, kai įmonės vadovybė, siekdama paskatinti pardavimus, sąmoningai mažina kainas. Tuo pat metu didėja platinimo administracinės išlaidos.
Jei pelningumas auga, tai reiškia, kad OPF ir trumpalaikis turtas pradėjo greičiau grįžti.
Sąnaudų veiksniai
Prekinių produktų rublio savikainos analizė gali parodyti dinamiką per laikotarpį. Tai mums paaiškina, kad kai kurie veiksniai turi įtakos pokyčiams. Visų pirma, jie apima:
- įmonės aprūpinimas modernia ir kokybiška įranga, jos įranga, aptarnavimas;
- medžiagų ir paslaugų pirkimo kainų dinamika sąnaudų straipsniuose;
- sezoninis veiksnys (priklausomai nuo produkto ar paslaugos tipo);
- kokybinio ir kiekybinio darbo rodikliai (produktyvumas, laužo norma);
- dinaminės įmonės siūlomo produkto ar paslaugos pardavimo kainos;
- prekių katalogo apimties ir asortimento dinamika;
- vieneto išlaidų pasikeitimas.
Siekiant suprasti, kuris veiksnys turėjo įtakos sąnaudų padidėjimui ar sumažėjimui, atliekama faktorių analizė, kurios tikslas – nustatyti tą labai specifinį sąnaudų sudėties struktūrinį vienetą.
Nustatymo metodas
Išanalizavę prekinių produktų rublio kaštus, galime sąlygiškai suskirstyti juos į 3 grupes:
- Pirmoji grupė atspindi medžiagų ir žaliavų sąnaudas.
- Antroje yra informacija apie darbo priemones.
- Trečia – informacija apie darbo sąnaudas.
Ir priklausomai nuo to, kieno dalis iš trijų grupių yra didesnė, gamybos tipas nustatomas pagal išlaidų pobūdį. Būtent:
- reikali medžiagų;
- intensyvus lėšas;
- daug darbo.
Ir pagal gautą paveikslėlį verta padaryti išvadą ir rasti sprendimą, kaip sumažinti konkrečios grupės išlaidas.
Taigi, kur prasideda sąnaudų analizė? Pirmiausia mums reikia gamybos sąnaudų lentelės, suskirstytos pagal išlaidų elementus. Iš jo matysime rodiklių dinamiką ir nukrypimus. Taip pat išsiaiškinkite sąnaudų struktūrą ir nustatykite gamybos tipą.
Toliau sudarysime lentelę ir paskaičiuosime prekinės ir parduodamos produkcijos rublio kaštus. Lentelėje pateikiami duomenys apie parduodamų ir parduodamų gaminių apimtį ir jų savikainą, kiekvieno rublio kainą.
Tada galite nustatyti sąnaudų pokytį apskaičiuodami elementus ir atlikti faktorių analizę.
Būdai sumažinti išlaidas
Trumpai apžvelkime pagrindinius būdus, kaip sumažinti išlaidas gamybos įmonėje. Yra 2 būdai sumažinti išlaidas:
- Pirmiausia – sąlyginai kintamų sąnaudų mažinimas: žaliavų ir medžiagų, pusgaminių, kuro ir energijos naudojimo racionalizavimas, darbo našumo didinimas ir darbo laiko panaudojimo gerinimas.
- Antra kryptis – pusiau fiksuotų sąnaudų (mašinų ir įrangos priežiūra, platinimo irbendrosios išlaidos). Gamybos mechanizavimas ir automatizavimas atliks teigiamą vaidmenį šiuo klausimu.
Kovojant dėl išlaidų mažinimo įmonėje svarbu įvesti taupymo režimą. Taip pat, siekiant sumažinti išlaidas, būtina reguliariai peržiūrėti ir vertinti valdymo aparatą bei jo priežiūros išlaidas. Efektyvus kokybės kontrolės skyriaus darbas padeda sumažinti santuokos nuostolius.
Atvejo analizė
Kaip pavyzdį paimkime Ardon LLC, kuri gamina nedidelius korpusinius baldus. Pažvelkime į 1 lentelę, kuri apibūdina 2010–2012 m. sudėtį ir išlaidų struktūrą.
1 lentelė. UAB "Ardon" sudėtis ir sąnaudų struktūra 2010-2012 m.
| Išlaidos elementas | Vertė, tūkstantis rublių. | Vertė, tūkstantis rublių. | Vertė, tūkstantis rublių. | Nukrypimas, +/- | Struktūra, % | Struktūra, % | Struktūra, % | Nukrypimas, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 m. nuo 2010 m. | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 m. nuo 2010 m. | |
| Medžiagų išlaidos | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Atlyginimas | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Išskaitymai | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Nusidėvėjimas | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Kitos išlaidos | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Visa kaina | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Išanalizavę gautus duomenis galime apskaičiuoti prekinių produktų rublio savikainą. Duomenys susisteminti 2 lentelėje.
2 lentelė. Prekinių ir parduodamų produktų rublio kaštų analizė.
| Indikatoriai | 2010 | 2011 | 2012 | 2012–2010 m., % |
| Komercinė produkcija, tūkstantis rublių | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| TP kaina, tūkstančiai rublių | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Prekių pardavimas, tūkstantis rublių | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| RP kaina, tūkst. rublių. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Kaina 1 rublis TP, kapeikos | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Išlaidos už 1 rublį RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Remiantis lentelėje pateiktais duomenimis, matome, kad išlaidos mažėja, nepaisant 2011 m. šoktelėjusios savikainos. Tai rodo racionalų išteklių naudojimą, gamybos apimčių didėjimą ir efektyvų ilgalaikio turto eksploatavimą.
Toliau pereiname prie 3 lentelės, kad peržiūrėtume išlaidų dinamiką.
3 lentelė. 1 komercinės produkcijos rublio išlaidų dinamika.
| Išlaidos elementas | Kaina, tūkst. rublių. | Kaina, tūkst. rublių. | Kaina, tūkst. rublių. | 1 rublio išlaidos. | 1 rublio išlaidos. | 1 rublio išlaidos. | Nukrypimas, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 m. nuo 2010 m. | |||
| TP, tūkstantis rublių. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Medžiagų išlaidos | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Atlyginimas | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Išskaitymai | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Nusidėvėjimas | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Kitakainuoja | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Kaina | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Išanalizavę pavyzdį galime apsvarstyti, kaip kompetentingas įmonės valdymas padidina jos pelningumą. Taigi, mes nagrinėjome pavyzdį, kaip apskaičiuoti prekinių produktų rublį kaštų, taip pat apskaičiavome kaštų dinamiką tiriamuoju laikotarpiu.
