Kaip skaičiuojamas darbo našumas: nustatymo metodai ir metodai, būdai jį padidinti

2024 Autorius: Henry Conors | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2024-02-12 10:35

Darbo našumas yra labai svarbus gamybos rodiklis. Tokia informacija leidžia sumažinti nuostolingos veiklos sąnaudas, nustatyti padorų atlyginimą darbuotojams, išryškinti produktyviausius padalinius ir dirbtuves. Bet kaip apskaičiuojamas darbo našumas? Straipsnį skirsime atsakymui į šį klausimą. Tuo pačiu metu analizuosime patį apibrėžimą, pateiksime svarbias formules, nurodysime veiksnius, turinčius įtakos našumui, ir pažvelgsime į realų pavyzdį, kaip jį pagerinti.

Kas tai?

Prieš atsakydami į klausimą „Kaip apskaičiuojamas darbo našumas?“, pasvarstykime, kas tai yra.

Darbo našumas yra svarbus rodiklis, atspindintis įmonės efektyvumą. Tai rodo produkcijos ir įvestų žaliavų santykį. Atspindi tikslingo žmonių darbo gaminant materialines ar dvasines gėrybes vaisingumo lygį.

Taigi darbo našumas yra atlikto darbo kiekis (skaičiusprodukcija), kurią darbuotojas pagamino per tam tikrą laiko vienetą (valandą, savaitę, ketvirtį, metus). Tai taip pat laikas, kurio reikia produkcijos vienetui pagaminti (arba atlikti konkrečią paslaugą).

Gamyba ir darbo intensyvumas

Kaip apskaičiuojamas darbo našumas? Jis apskaičiuojamas naudojant gamybos ir darbo intensyvumo sąvokų sistemą. Apsvarstykite ir juos:

• Ieiga – tai atliktų darbų (arba pagamintų gaminių) apimties ir darbuotojų skaičiaus (arba darbo sąnaudų) santykis. Darbo apimtis (pagaminta produkcija) vienam darbo vienetui.
• Darbo intensyvumas – darbuotojų skaičiaus (darbo sąnaudų) padalijimas iš produkcijos apimties (atlikto darbo kiekio). Komandos darbo sąnaudos produkcijos vienetui pagaminti.

Darbo intensyvumo ir našumo rodikliai gali būti skaičiuojami kokybiškai skirtingose kategorijose: natūrali ir sąlyginai natūrali išraiška, standartinės valandos, sąnaudų charakteristika.

Šiuo atveju darbo intensyvumas gamyboje skirstomas į kelias kategorijas:

• Technologinis. Darbo sąnaudos tų darbuotojų, kurie dalyvauja pagrindiniame gamybos procese.
• Gamybos paslauga. Gamybos priežiūros, įrangos remonto srityje dirbančio personalo darbo sąnaudos.
• Gamyba. Pirmųjų dviejų kategorijų darbo intensyvumas.
• Gamybos valdymas. Vadovaujančio personalo, apsaugos įmonių darbo sąnaudos.
• Pilna. Tai yra produkcijos irvaldymo pastangos.

Našumo formulė

Darbo našumas apskaičiuojamas kaip produkcijos (atlikto darbo) ir šiame darbe dalyvaujančių darbuotojų skaičiaus santykis.

Aukščiau aprašyta gali būti padaryta naudojant paprastą patogią formulę. Štai kaip apskaičiuojamas darbo našumas:

P=Q / H.

Iššifravimas:

• P – darbo našumas.
• Q - tam tikrų produktų išleidimas per laiko vienetą (atliktų darbų skaičius per laiko vienetą).
• H – veiksme dalyvaujančių darbuotojų skaičius.

Darbo našumo matavimo metodai

Kaip apskaičiuojamas darbo našumo rodiklis, išanalizavome. Bet kokiais kiekiais jis išreiškiamas? Čia galimi keli variantai:

• Natūralus. Atitinkamai, naudojamos standartinės vertės - metrai, kilogramai ir kt. Privalumas yra tai, kad nereikia atlikti sudėtingų skaičiavimų. Tačiau trūkumas yra riboti skaičiavimai: reikia išleisti tik vienarūšius gaminius ir nepakeisti darbo sąlygos.
• Sąlygiškai natūralus metodas. Čia svarbiausia, kad būtų nustatyta savybė, kuri vienu metu gali suvesti kelių rūšių gaminamų gaminių savybes. Jis vadinamas sąlyginiu apskaitos vienetu. Šis metodas yra abstrahuotas nuo kainodaros. Galima atsižvelgti į proceso sudėtingumo, gaminamų produktų galios ir naudingumo skirtumus. Tačiau suvaržytas tų pačių trūkumų kaip ir ankstesnis.
• Darbas. čianustatomas darbo sąnaudų santykis gaminių gamybai standartinėmis valandomis. Kaip tai daroma? Jau tam tikras standartinių valandų skaičius koreliuoja su faktiškai dirbtomis valandomis. Tačiau šis metodas tinka tik kelioms gamybos rūšims, nes taikant skirtingo įtempimo formoms, atsiranda didelė klaida.
• Vertė. Atitinkamai, pagrindinis vienetas čia yra gamybos kaina. Tai yra universaliausias iš visų pateiktų metodų. Kaip remonto gamyklose apskaičiuojamas darbo našumas? Ten naudojamas šis metodas. Tai leidžia suvidurkinti valstybės, pramonės ir įmonės rodiklius. Tačiau tai priklauso nuo kainodaros ir reikalauja labai sudėtingų skaičiavimų.

Pajamos formulė

Darbo našumas apskaičiuojamas pagamintos produkcijos skaičių (atlikto darbo kiekį) padalijus iš šiame versle dirbančių darbuotojų skaičiaus. Bet kaip dėl gamybos?

Gamyba – gaminių skaičiaus ir darbuotojų skaičiaus santykis. Arba produkcijos kaina už laiko vienetą. Produkcijos apskaičiavimas leidžia įvertinti darbo našumo dinamiką koreliuojant planuojamus rodiklius su realiais.

Čia formulė taip pat paprasta:

Q=Q / T.

Štai ką tai reiškia:

• B – išvestis.
• Q yra gamybos apimtis. Jis išreiškiamas fizine ar verte, taip pat standartinėmis valandomis.
• T – bendras darbo laikas, sugaištas gamybai.

Darbo formulė

Nustatėme, kaip įmonėje apskaičiuojamas darbo našumas. Kaip apibrėžti darbo intensyvumą? Tai yra atvirkštinis produktyvumas. Darbo intensyvumas – tai darbo sąnaudų ir jau pagamintų gaminių vienetų santykis.

Jam apskaičiuoti naudojama ši formulė:

T_{p=T / Q.}

Štai ką reiškia raidės:

• T_{p – proceso sudėtingumas.}
• T – laikas, kurį darbuotojai praleido gamindami produktus.
• Q – gamybos apimtis. Jis gali būti išreikštas savikaina, natūralia verte, standartinėmis valandomis.

produktyvumą mažinantys veiksniai

Kaip apskaičiuoti darbo našumą įmonėje pagal balansą? Aukščiau apibrėžėme paprasčiausią formulę.

Kodėl žemas darbo našumas? Darbo eigoje turėtų būti patikrinta, ar nėra daug ją lėtinančių veiksnių:

• Naudotos įrangos pasenimas.
• Neefektyvus įmonės valdymas, neefektyvus darbo eigos organizavimas.
• Darbuotojų darbo užmokesčio neatitikimas šiuolaikinėms rinkos sąlygoms.
• Jokių struktūrinių gamybos poslinkių.
• Įtempta socialinė ar psichologinė atmosfera komandoje.

Veiksniai, didinantys našumą

Tuo pat metu gana lengva rasti rezervų darbo našumui didinti. Juosgalima apytiksliai suskirstyti į tris kategorijas:

• Nacionalinis. Inovatyvios, modernios įrangos ir technologijų kūrimas. Leidimas racionaliai išdėstyti gamybos patalpas.
• Pramonė. Bendradarbiavimo pramonėje gerinimas.
• Visada. Pačios įmonės rezervai pirmiausia atveriami racionaliai naudojant nuosavus išteklius. Kažkas panašaus: efektyvus darbuotojų darbo panaudojimas, sėkmingas darbo grafiko planavimas, gamybos darbo intensyvumo mažinimas.

Našumo gerinimo pavyzdys

Pažvelkime į gana ryškų pavyzdį. Tai Čerepoveco liejimo ir mechaninė gamykla. Ši įmonė iš tikrųjų buvo ant žlugimo slenksčio. Tačiau kompetentingas gamybos proceso valdymas padėjo pereiti nuo minuso prie pliuso, pasiekti stabilų ekonomikos augimą.

Pažymėtina, kad įmonė nenuėjo numatyto darbuotojų skaičiaus mažinimo kelio. Darbuotojų skaičius liko toks pat. Tačiau tuo pačiu metu pagamintos produkcijos savikaina išaugo 10 kartų. Tuo pačiu metu vienam darbuotojui tenkanti produkcija fizine išraiška sumažėjo perpus.

Be kitų ryškių teigiamų pokyčių, svarbu pabrėžti vidutinio darbo užmokesčio augimą. Taip pat vienam darbuotojui tenkančios produkcijos sąnaudų charakteristikos. Kokia tokios teigiamos dinamikos paslaptis?

Vienas iš būdų, į kurį kreipėsi aukščiausioji Čerepoveco gamyklos vadovybė, yra apmokėjimo už darbą sistemos pakeitimas. Viskas gana paprasta: darbuotojams buvo įvesta progresyvi priemokų sistema, pagrįsta dviem rodikliais – duoto gamybos plano įvykdymu ir pagamintos produkcijos kokybe.

Darbo našumas yra svarbus rodiklis, padedantis nustatyti, kaip sėkmingai veikia įmonė, kaip gerai darbuotojai atlieka savo pareigas, kaip gerai organizuotas darbo procesas. Nepakanka pašalinti neigiamus veiksnius. Svarbu kreiptis į programas, kurios gali paskatinti didelį produktyvumą.