Veiklos analizė kaip išlaidų valdymo elementas. CVP analizė. Lūžio tašką

2024 Autorius: Henry Conors | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2024-02-12 10:28

Kokia yra įmonės veiklos analizė? Kam jis naudojamas? Kas leidžia jums žinoti?

Bendra informacija

Operacinė analizė skirta nustatyti įmonių finansinių rezultatų priklausomybę nuo pardavimo apimčių ir sąnaudų. Jis naudoja sąnaudų / apimties / pelno santykį. Dėl to galima nustatyti ryšį tarp esamų išlaidų ir pajamų esant skirtingoms gamybos apimtims. Operacinės analizės tikslas – atrasti naudingiausią kintamųjų derinį. Toks požiūris laikomas viena efektyviausių priemonių planuojant ir prognozuojant įmonės veiklą. Kaip alternatyva, jai žymėti taip pat dažnai vartojama frazė „CVP analizė“. Tai dažniausiai sutinkama užsienio literatūroje. Operacijų analizė turi šias kategorijas:

Gamybos svirtis.
Lūžio taškas.
Finansinė saugumo riba.
Ribinės pajamos.

Gamybos svirtis

Šis rodiklis leidžia suprasti, kaip pasikeis pelnas, jei pardavimo pajamos pasikeis į vienąproc. Gamybos svertas apibrėžiamas kaip bendrosios maržos ir pelno santykis. Kuo didesnė fiksuotų išlaidų dalis, tuo daugiau galios ji turi. Pažymėtina, kad operacinė analizė ir kaštų valdymas apima ne tik koeficientų skaičiavimą, bet ir teisingą jų interpretavimą. Tai yra, reikėtų daryti išvadas, kurios pagerins situaciją ateityje. Remiantis gautais koeficientais, reikia parengti tikėtinus įmonės plėtros scenarijus, kuriuose bus skaičiuojami galutiniai rezultatai tam tikram laikotarpiui. Tam reikėtų ieškoti kuo palankiausio santykio tarp kintamųjų ir pastovių kaštų, gamybos apimties ir gaminio kainos. Taip pat, remiantis koeficientais, galima daryti išvadą, kurią įmonės veiklos kryptį reikėtų plėsti, o kurią – apriboti. Be to, CVP analizė leidžia susidaryti vaizdą apie situaciją, todėl jos rezultatai dažnai vadinami įmonių komercine paslaptimi.

Lūžio taškas

Tai pajamos arba produkcijos kiekis, leidžiantis visiškai padengti visas esamas išlaidas ir kai nėra pelno. Galima rasti tiek analitiškai, tiek grafiškai. Bet koks pakeitimas atneš nuostolių arba pelno. Tai ypač akivaizdu naudojant grafinį metodą. Analitinis metodas yra patogesnis, kai reikia rasti vertę ir įdėtą darbą. Lūžio tašką galima skaičiuoti ne tik viskamįmonėms, bet ir tam tikroms paslaugoms bei produktams. Kai tik faktinės pajamos pradeda viršyti ribą, įmonė gauna pelną. Kuo šis rodiklis didesnis, tuo įmonė pelningesnė. Ir visa tai leidžia mums apibrėžti operacinę analizę.

Finansinė saugumo riba

Šis parametras nurodo, kiek faktinės pajamos viršija pelningumo slenkstį. Taip pat galima ieškoti skirtumo tarp faktinių ir slenkstinių pardavimo apimčių. Tai leidžia kalbėti apie tai, kiek įmonei reikia parduoti produkcijos, kad jos darbas išliktų esamame lygyje, taip pat sužinoti, kiek galima sumažinti jos savikainą, jei reikia konkuruoti. Šiam koeficientui nustatyti naudojama ši formulė:

finansinio pajėgumo marža=įmonės pajamos – pelningumo riba (būtinai pinigine išraiška).

Rinkos ekonomikoje atsakymas į klausimą, kiek įmonė klestės, priklauso nuo jos gaunamo pelno dydžio. Todėl būtina priimti pagrįstus ir subalansuotus strateginius bei taktinius sprendimus. Finansinės galios riba leis išsiaiškinti, kokią draudimo pagalvę įmonė turi klaidos atveju.

Ribinės pajamos

Dabar pažvelkime į paskutinę kategoriją. Šiuo atveju mus domina bendrosios maržos santykis. Jis apibrėžiamas kaip skirtumas tarp pajamų ir kintamųjų išlaidų. Šis koeficientas reikalingas bendrųjų pardavimų apimties pokyčiui apibūdintidabartiniu laikotarpiu, palyginti su praeitimi. Pagal jį galima spręsti, kaip efektyviai dirba vadovų ir analitikų komanda. Be to, pagal ribines pajamas galima apskaičiuoti parduotų produktų gamybos sąnaudų veiksnius ir bendrąsias bei administracines išlaidas.

Papildoma naudinga informacija

Operacinė analizė leidžia gauti platų spektrą rodiklių, kurių pagrindu galite efektyviai įtakoti galutinius įmonės veiklos rezultatus. Žymūs tarp jų:

Pelningiausias asortimentas įgyvendinimo požiūriu su ribotais ištekliais.
Lūžio išpardavimas.
Minimali pardavimo kaina.
Galimybė sumažinti kainą didinant pardavimo apimtį.
Galimybė sekti, kaip struktūriniai asortimento pokyčiai veikia įmonės pelną.
Problemų sprendimas pagal dalių ir/ar pusgaminių pirkimo/gamybos tipą.

Be to, operacinės analizės naudojimas leidžia spręsti apie minimalias užsakymo vertes, kurios turėtų būti imamos tam tikromis aplinkybėmis.

Į ką galiu atkreipti dėmesį?

Pradedantiesiems galime rekomenduoti I. Eremejevo knygą „Operacinė analizė kaip pagrindinis einamųjų išlaidų valdymo proceso elementas: CVP modelis“. Čia labai gerai apgalvota, kaip toks požiūris leidžia įvertinti organizacijos veiklą, taip pat parengti tobulinimo rekomendacijas.rodikliai. Tai ne vienintelis kūrinys, kurį galima rekomenduoti perskaityti. Reikėtų paminėti ir A. Browno knygą „Operational Analysis as an Approach to Pricing“. Susipažinimas su šia literatūra leis suprasti jei ne visus, tai bent didžiąją daugumą operacinės analizės panaudojimo aspektų ir niuansų. Didžiausią vaidmenį autoriai skiria ribinių pajamų rodikliui. Tada apskaičiuojama lūžio taško vertė, ieškoma pelningumo slenksčio, formuojama saugumo riba, apskaičiuojamas veiklos svertas. Kuo teisingesnis bus vadovybės sprendimas, tuo didesnį ekonominį efektą gaus įmonė. Operatyvinės analizės pagalba galima nustatyti rezervus, užtikrinti objektyvų jų įvertinimą ir panaudojimo laipsnį, susipažinti su galimu ar realiu resursų trūkumu ar gausa sandėliuose ir pan. Šis metodas yra operatyvinio ir vidinio pobūdžio, todėl galima įvertinti tikrąją reikalų būklę.

Išvada

Neatsiejama veiklos analizės dalis yra kruopštus įmonės sąnaudų struktūros svarstymas ir tyrimas. Čia negalima pateikti konkrečių rekomendacijų (net jei vertintume ne visą ekonomiką, o tik vieną pramonės šaką). Norint optimizuoti santykį, reikia atsižvelgti į veikimo sąlygas, įtakojančius veiksnius, ilgalaikę tendenciją ir daugelį kitų kintamųjų. Siekiant geriausio rezultato, analizė suskirstyta į atskirus etapus, kurių kiekviename specialistas mokositam tikrus klausimus ir pateikia atsakymus į juos. Tuo pačiu reikia laikytis proto ribos ir jų neapdirbti itin skrupulingai, nes tai galiausiai neduos norimo rezultato, o pareikalaus daug resursų.