Kas jie, šiuolaikiniai Rusijos milijardieriai, užaugę Sovietų Sąjungoje? Kaip jiems pavyko užsidirbti tokį kapitalą? Įmonės „Pipe Innovative Technologies“direktorius ir vienintelis savininkas yra vienas iš tų žmonių, kurie savo verslą kūrė po SSRS žlugimo. Ivano Šabalovo biografija yra atsakymas į užduodamus klausimus.
Pirmieji žingsniai
Būsimas verslininkas gimė 1959 m. sausio 16 d. Uzbekistane. Tada Ivano Šabalovo šeima gyveno mažame Čirčiko miestelyje, kuris buvo 40 km nuo Taškento. Už pietinių miesto vartų miestą formuojanti įmonė „Uzbekijos ugniai atsparių ir karščiui atsparių metalų kombinatas“išplėtė savo pastatus, kuriuos baigęs jaunasis Ivanas Šabalovas įsidarbino.
Atkreipkite dėmesį, kad sovietmečiu nebuvo lengva įstoti į aukštąją mokyklą, ypač sostinėje. Todėl susiklostė nukreipimo praktika: kai kokios didelės įmonės ar kolūkio vadovybė siųsdavo savo darbuotojus į tam tikrąinstitutas. Buvo sąlyga, kad baigęs studijas asmuo grįš dirbti į įmonę. Pretendentus, turinčius tokias kryptis, atrankos komisija vertino pirmiausia, todėl galimybė patekti buvo didesnė. Galbūt net tada ėmė ryškėti būsimo milijardieriaus verslumo dvasia, tačiau po trumpo darbo gamykloje jis gavo tokią kryptį ir įstojo į Maskvos plieno ir lydinių institutą (MISiS).
Mokslinė veikla
1983 m. su pagyrimu baigęs Šabalovas neišėjo dirbti į gamyklą, o įstojo į aspirantūrą. Tais pačiais metais įsidarbino Centriniame juodosios metalurgijos tyrimų institute. I. P. Bardina. Pradėjo kaip paprastas darbuotojas. Per dešimt metų darbo institute Ivanas Pavlovičius Šabalovas karjeros laiptais pakilo į direktoriaus pavaduotojo pareigas. Per tą laiką jis įgijo inžinerijos mokslų daktaro laipsnį.
Shabalovo moksliniai interesai apėmė plieno ir vamzdžių pramonę. Ivanas Pavlovičius per savo gyvenimą paskelbė daugiau nei 100 mokslinių straipsnių. Štai keletas iš jų: „Ritinių susidarymo ant plokštelinio malūno 2800 tyrimas“(2004 m.), „Dujotiekio tiesimo, naudojant įvairių plieno stiprumo klasių vamzdžius, efektyvumas“(2007 m.), „Esama būklė ir ūkio ypatumai. vamzdžių pramonė“(2008). Kurti naujos kartos plieną, naudojant natūraliai legiruotas Khalilovskio telkinio rūdas kritinėms metalo konstrukcijoms tiltų statyboje, statyboje, mechaninėje inžinerijoje ir integruotos jų gamybos technologijos įdiegimui. Pavlovičius Šabalovas 2004 m. buvo apdovanotas Rusijos Federacijos Vyriausybės premija mokslo ir technologijų srityje.
Sveiki ambicijos
Sulaukus 32 metų būti mokslinio instituto direktoriaus pavaduotoju provincijos vyrukui nėra bloga karjera. Kaip tas dienas prisimena Ivanas Šabalovas, 1990 metais jis gavo labai didelį atlyginimą – 2000 rublių per mėnesį, palyginti su kainomis. Pavyzdžiui, tada jis nusipirko automobilį „Žiguli“už 9000 rublių. Tačiau jis neplanavo viso savo gyvenimo praleisti tarp instituto sienų. Darbo metu įgyti ryšiai pasitarnavo gerai.
1991 m. buvęs Karagandos metalurgijos gamyklos generalinis direktorius Olegas Soskovetsas vadovavo Metalurgijos ministerijai. Šabalovas susitarė su ministru, nes jie pažinojo vienas kitą, kai Soskovecas buvo gamyklos generalinis direktorius. Po pokalbio tą pačią dieną Šabalovas buvo paskirtas užsienio prekybos įmonės TSK-Steel generaliniu direktoriumi.
Pirmosios verslumo pamokos
Bendros įmonės su užsienio firmomis – tai buvo nauja perestroikos tendencija. Jų nebuvo tiek daug ir jie stulbinamai skyrėsi nuo sovietinių įmonių. Bendra įmonė turėjo vakarietišką įrangą, atlyginimas buvo ne pavyzdžiu didesnis ir užsienio valiuta. „TSK-Steel“darbuotojams buvo atidarytos užsienio valiutos sąskaitos tuometinėje kultinėje parduotuvėje „Beryozka“. Tai buvo viena iš nedaugelio parduotuvių Sovietų Sąjungoje, kurioje užsienio valiuta buvo galima įsigyti ribotų importinių prekių.
TSK-Steel 1989 m. įkūrė Karagandos geležies ir plieno gamykla ir Šveicarijos prekybininkas Sytco. Įmonėjedirbo keli šimtai žmonių. Maža gamykla perdirbo atmetė plieną ir jį eksportavo. Čia Ivanas Šabalovas įgijo pirmąją patirtį vadovaujant įmonei ir bendraudamas su užsienio pirkėjais. Nepaisant to, kad tuo metu pagal įstatymą plieną galėjo eksportuoti tik valstybinės įmonės, tokio plieno vedybų draudimo nebuvo. Todėl Šabalovo vadovaujama komercinė organizacija laisvai eksportavo savo gaminius.
Kai vienos durys užsidaro, atsidaro kitos
Bendra įmonė buvo aukso kasykla. Pelnas buvo labai didelis: iki dešimčių milijonų dolerių per mėnesį. Dalis pinigų buvo skirta magnetofonų, virtuvinių kombainų, radijo magnetofonų detalėms įsigyti, kurios vėliau buvo surinktos gamykloje. Visi šie produktai buvo labai paklausūs. Įmonės vadovai išvyko į nuolatines komandiruotes užsienyje, galėjo sau leisti mobiliuosius telefonus, kurie iš tuometinio vienintelio operatoriaus kainavo 4000 USD. Žinoma, toks turtas negalėjo nepatraukti nusikalstamo pasaulio dėmesio.
Dešimtajame dešimtmetyje siaučiantis banditizmas turėjo platų spektrą. Nieko nestebino kriminaliniai susirėmimai, žmogžudystės, įtakos teritorijų padalijimas, reketas. Galima sakyti, kad Šabalovui pasisekė, kai 1993 m. jis užėmė Rusijos Federacijos pirmojo ministro pirmininko pavaduotojo Olego Soskoveco patarėjo pareigas. Nes tada įmonių vadovai buvo šaudomi pavydėtinai reguliariai. Šabalovas tokio likimo išvengė, tačiau vėliau, visiškai subyrėjus SSRS, bendra įmonė, dėl nemokėjimų irprarado ryšius tarp įmonių posovietinėje erdvėje, nustojo egzistuoti.
Dovana
Šalis pradėjo šokinėti. Daugelis įmonių buvo uždarytos, nebuvo mokami atlyginimai, nevykdomi sutartiniai įsipareigojimai. Dėl pinigų trūkumo jie buvo skaičiuojami pagal pagamintus gaminius. Tada mainai (mainos) buvo vienintelis būdas išgyventi. Tuo metu Ivanas Michailovičius parodė savo talentą kaip prekybininkas dėl daugybės ryšių ir savo autoriteto. 1995 m. jis įregistravo Rusijos Chrome prekybos įmonę, kuri sprendė daugelio įmonių tarpusavio mainų ir metalurgijos pramonės produktų tiekimo klausimus.
Štai viena iš Shabalovo sukurtų mainų tinklų. Kačkanarskio kasybos ir perdirbimo gamykla gavo dujas iš „Gazprom“ir galėjo atsiskaityti tik rūda. „Gazprom“rūdos neprireikė, todėl rūda buvo nugabenta į Orsko-Chalilovskio gamyklą, kuri gamino derlių. Šie ruošiniai buvo gabenami į vamzdžių gamyklas, o gatavi vamzdžiai buvo pristatyti „Gazprom“. Tokiu būdu Kačkanaro KV sumokėjo už dujas. Laikas buvo neaiškus ir nepatikimas. Ilgus metus užmegzti santykiai žlugo, kai atėjo nauji įmonių vadovai, kurie vėliau labai dažnai keitėsi. Norint išgyventi tokiomis sunkiomis sąlygomis, žinoma, reikėjo stipraus charakterio ir įžvalgumo dovanos.
Business Sharks
Vienas įdomus Ivano Šabalovo gyvenimo epizodas atskleidžia kitą jo charakterio bruožą, padėjusį jam išgyventi ir kilti metalurgijos versle. Tai yrabet kokių situacijų priėmimas ir nuolaidumas, jei nėra kitos išeities. Tai atsitiko su Orsko-Khalilovskio gamykla. 1999 m. gamyklos savininkas Andrejus Andrejevas pakvietė Šabalovą į generalinio direktoriaus pareigas, tikėdamasis, kad jis, kaip metalurgijos pramonės ekspertas ir prekybos įmonės savininkas, bus naudingas įmonei. Iš tiesų, Šabalovas aprūpino gamyklą žaliavomis ir gerai tvarkėsi.
Bet jau nuo 2000-ųjų pradžios Andrejevą pradėjo pulti verslo rykliai. O 2001 m. Orsko-Khalilovskio gamykla kartu su kitu Andrejevo turtu perėjo Olego Deripaskos koncernui. Natūralu, kad Šabalovas atleidžia generalinio direktoriaus kėdę, tačiau gamykla nesumokėjo prekybos bendrovei už žaliavas. Naujoji vadovybė norėjo grąžinti skolą, tačiau su 50% nuolaida. Šabalovas mieliau „padovanojo“skolą, nei sutiko su grobuoniška nuolaida.
Gazprom
Dėl savo darbo su kredito schemomis Ivanas Šabalovas buvo žinomas visoje šalies metalurgijos pramonėje. Kai iškilo problema tiekti didelio skersmens vamzdžius (LDP) „Gazprom“, Šabalovas pasiūlė pirmaujančioms vamzdžių gamykloms sukurti Vamzdžių gamintojų asociaciją. 2002 m. tapo Asociacijos koordinacinės tarybos pirmininku. Ir su savo pasiūlymais jis eina į „Gazprom“vadovybę. Remas Vyachirevas tuomet šių pasiūlymų nesvarstė, tačiau po metų naujasis koncerno vadovas Aleksejus Milleris bendradarbiavimui pritarė.
Forbes
Ivanas Pavlovičius Šabalovas 2005 m. įsteigė prekybos įmonęŠiaurės Europos vamzdžių projektas (SEPT), kuris tiekė LDP „Gazprom“. Be to, jis išėjo pas užsienio tiekėjus. Vokiečių įmonė „Europipe“tiekė didelio skersmens vamzdžius „Gazprom“. Ivanas Pavlovičius pasiūlė vokiečiams savo paslaugas plečiant Rusijos pardavimo rinką, pridedant ten naftos ir atominės energijos darbuotojus. Taip gimė tarpinė organizacija „Eurotub“, kuri per metus pasiekė apie 100 milijonų eurų apyvartą.
Plečiantis verslas pareikalavo naujų Šabalovo Ivano Pavlovičiaus žingsnių. „Pipe Innovative Technologies“yra nauja verslininko turtu prekiaujanti įmonė, kurią jis atidarė 2006 m. Abi jo įmonės glaudžiai bendradarbiauja su „Gazprom“. Šabalovas šiais metais yra vienas didžiausių tiekėjų. „Forbes“duomenimis, Ivanas Šabalovas yra viena iš elitinės verslininkų grupės, vadinamos valstybinės tvarkos karaliais.
Mėgstamiausi
Gazprom yra didžiausias vartotojas Rusijos vamzdžių rinkoje. Projektams „South Stream“, „Nord Stream“, „Nord Stream 2“įgyvendinti buvo įsisavintos milijardinės vertės sutartys. Vamzdžių tiekimo konkurse dalyvavo ne tiek daug įmonių, gaminančių tokio pobūdžio produktus. 2000-ųjų pradžioje vis dar buvo didelė rizika pakliūti į „fly-by-night“bendroves ir prarasti pinigus, todėl „Gazprom“sudaro sutartis su patikimais partneriais. 2003 m., siekdamas sumažinti riziką, „Gazprom“organizuoja „Gaztaged“įmonę, kurios 25% akcijų priklausė Borisui Rotenbergui.
2010 mįmonę teko likviduoti dėl aplinkui kilusių skandalų. Įmonės likvidavimas buvo patikėtas Šabalovui. Nuo to laiko mažai kas pasikeitė. Konkursus dėl didelio skersmens vamzdžių tiekimo paprastai laimi tie patys verslininkai: broliai Rotenbergai, Valerijus Komarovas, Anatolijus Sedichas, Dmitrijus Pumpjanskis ir Ivanas Šabalovas.
Smagiai pasikalbėjome
Susidaro įspūdis, kad Šabalovas yra likimo pakalikas, ir jam viskas lengva. Tik jis vienas žino, ko reikia norint išsiskirti su nusistovėjusiu verslu, kai atsiranda stipresnis konkurentas. 2007 metais broliai Rotenbergai pradėjo dairytis į Šabalovo įmones. Verslininkai buvo pažįstami nuo 2002 m., kai Borisas Rotenbergas susitiko su Šabalovu, kad išsiaiškintų vamzdžių verslo perspektyvas. Pasak Ivano Pavlovičiaus, pokalbis buvo patogus.
Ir jau 2007 m. jis parduoda du trečdalius 50% „Eurotub“akcijų Rotenbergams. O 2010 m., po dar vieno patogaus pokalbio, Rotenbergai gavo 60% CEPT. Sandorio suma nebuvo atskleista.
Išvada
Dabar Ivanas Pavlovichas Šabalovas ir „Pipe Innovative Technologies“vis dar yra rinkoje. Ir vis tiek jis laimi „Gazprom“konkursus. Neleiskite tokiais kiekiais kaip anksčiau, bet tai geriau nei nieko.
Apie Ivaną Pavlovičių kaip verslininką žinoma daug, tačiau nieko nėra apie jo asmeninį gyvenimą. Ivano Šabalovo ir jo žmonos niekur nesutiksi. Nėra informacijos apie šeimą. Nuotraukoje Ivanas Šabalovas yra vienas arba su partneriais. Išvada leidžia suprasti, kad verslas Šabalovui tapo vieninteliu prisirišimu gyvenime.
