Henry Mintzberg gimė 1939 m. paprastoje, bet gana turtingoje šeimoje. Jo tėvas vadovavo nedideliam drabužių verslui. Henriui gerai sekėsi mokykloje, bet net tada niekas negalėjo pagalvoti, kad jis pasieks pasaulinę sėkmę.
Mintzbergas yra vadybos profesorius McGill universitete Monrealyje, seniausiame ir garsiausiame Kanados universitete.
Ilgą laiką jis nuolat atsidūrė žinomų vadybos profesionalų sąrašų viršuje.
Profesoriaus biografija
Henry Mintzbergas baigė McGill universiteto Mechanikos inžinerijos fakultetą, kurį baigęs dirbo Kanados geležinkelių Eksploatacinių tyrimų skyriuje. Masačusetso technologijos institute (vienoje geriausių institucijų JAV ir visame pasaulyje) įgijęs magistro ir daktaro laipsnį, jis pradėjo dėstyti McGill universiteto Vadybos fakultete. Be to, jis yra Carnegie Mellon universiteto profesorius (privatus universitetas ir tyrimų centrasPittsburgh) ir Commerciales School of Advanced Studies, London Business School ir European Business School profesorius. Henris Mintzbergas yra apdovanotas penkiolikos garbės diplomų iš viso pasaulio universitetų.
Veikla
Kiekvienas Mintzbergo darbas yra savotiškas iššūkis nusistovėjusiai visuomenės ir profesionalų nuomonei. Savo knygose autorius analizuoja verslo mokymo sistemas didžiosiose Europos šalyse ir JAV. Kyla klausimų, ar aukštojo mokslo sistema gali sukurti kompetentingą vadovą, galintį vadovauti didelei įmonei ar organizacijai ateityje.
Henry Mintzberg išleido daugiau nei tuziną knygų ir daugiau nei 150 straipsnių, iš kurių du laimėjo apdovanojimą iš Harvard Business Review, 10 numerių per metus Harvardo universiteto antrinės įmonės.
Valdymas ir strateginis planavimas
Vadymas – tai organizacijos valdymas, nesvarbu, ar tai būtų verslas, ne pelno organizacija, ar vyriausybinė agentūra. Valdymas apima veiklą, kuria siekiama nustatyti organizacijos strategiją ir koordinuoti darbuotojus, kad būtų pasiekti tikslai.
Strateginis planavimas – tai organizacijos išteklių paskirstymo strategijos ir strategijos įgyvendinimo stebėsenos mechanizmo apibrėžimo organizavimo procesas.
Minzbergo knygos
- „Strateginio planavimo iškilimas ir nuopuolis“– šioje knygoje autorius išsamiai aprašo pagrindines strateginio planavimo priežastis ir istoriją, iš savogimimo iki mažėjimo. Autorius siūlo nestandartinį būdą pažvelgti į skirtingus strateginio planavimo tipus. Analizuodamas trūkumus ir klaidas, Mintzbergas demonstruoja, kaip netinkamas procesas gali sugriauti darbuotojų interesus, pakeisti įmonės viziją.
- Sveikatos priežiūros mitų valdymas – Šioje knygoje Henry Mintzberg atkreipia dėmesį į sveikatos priežiūros valdymo ir organizavimo peržiūrą. Autorius pasakoja apie šiuolaikinės sveikatos apsaugos sistemos struktūrą ir siūlo sistemos pertvarkos variantus, siekiant paversti ją optimaliai veikiančia sistema. Kuriant naujus gydymo ir priežiūros metodus, valdymo strategijas turėtų kurti medicinos specialistai.
- Henry Mintzberg „Struktūra kumštyje“atskleidžia sėkmingo organizacijos gyvavimo paslaptis, efektyvų pareigų pasiskirstymą, išvengiant nereikalingos biurokratijos. Knyga rekomenduojama ne tik studentams ar vadybos profesionalams, bet ir jauniems verslininkams, kurie tik pradeda savo verslą.
- Strategic Safari yra vadovas šiuolaikiniams vadovams, kurie domisi strateginiu valdymu, tyrinėja pagrindinius valdymo praktikos taškus, stipriąsias ir silpnąsias puses.
- „Mes norime vadovų, o ne MBA“– taip Mintzbergas apibūdina savo požiūrį į vadybos išsilavinimą, pagal kurį praktikuojantis vadovas visada turi mokytis iš patirties. Negalite tapti patyrusiu vadovu studijuodami vien teoriją. Ir mokymo sistema turėtų apimti kuo daugiau praktikos.
- "Strateginisprocesas“yra puikus vadovas studentams ir pedagogams, kurį studijuodami galite suprasti visus sėkmingos strategijos kūrimo ir įgyvendinimo niuansus.
- Henry Mintzberg knygoje „Organizacijos prigimtis ir struktūra guru akimis“kalba apie tai, ko reikia norint sėkmingai ir efektyviai valdyti.
- „Būkite efektyvūs! Geriausia valdymo praktika“– praktinis valdymas įvairiose verslo srityse.
- „Kodėl aš nekenčiu skristi“– autorius kritikuoja skraidymo trūkumus, su kelionėmis lėktuvu susijusias valdymo verslo klaidas.
Organizacinė struktūra
Knygoje „Organizacijų struktūros kūrimas“profesorius įvardijo kelis organizacijos struktūros tipus:
- Paprasta – darbo procesas suskirstytas į atskiras užduotis, kurios vėliau derinamos.
- Mechanistinė biurokratija – darbo procesų standartizavimas.
- Profesionali biurokratija – vadovai turi gilių žinių siaurose standartizacijos ribojamose srityse.
- Skyrių struktūra – padalinių (skyrių) ir atitinkamų valdymo lygių paskirstymas.
- Adhokratija - specialistai dirba komandoje, koordinuoja savo veiklą.
Henry Mintzberg mėgsta rašyti trumpas istorijas, pagrįstas asmenine patirtimi. Štai keletas iš jų:
- "Atspindys duryse";
- Gopi Farm;
- "Mažiau smurto pasaulyje."
Vadovų vaidmenys
Sukūrė HenrisMintzbergas ir 10 lyderio vaidmenų. Tai elgesio taisyklės, atitinkančios konkrečią poziciją.
Tarpasmeniniai vaidmenys:
- Vyriausiasis direktorius yra vadovas, kuris atlieka teisines ir socialines pareigas.
- Leader – atsakingas už pavaldinių motyvavimą, įdarbinimą ir mokymą.
- Prisijungianti nuoroda – jungia išorinius kontaktus ir informacijos š altinius.
Informaciniai vaidmenys:
- Informacijos gavėjas – ieško specializuotos informacijos, kuri naudojama bendram reikalui.
- Informacijos platinimas – perduoda duomenis organizacijos darbuotojams.
- Atstovas – suteikia informaciją išoriniams kontaktams.
Sprendimų priėmimas:
- Verslininkas – ieško galimybių organizacijoje ir už jos ribų, rengia projektus organizacijos veiklai gerinti.
- Pagrindinis pareigūnas – atsakingas už taisomuosius veiksmus.
- Išteklių vadybininkas – atsakingas už organizacijos išteklių paskirstymą.
- Derybininkas – atsakingas už organizacijos atstovavimą derybose.
Visi vadovo Henry Mintzberg vaidmenys priklauso vienas nuo kito ir turi veikti kaip vienetas.
Kaip dirba vadovas
Vadovo darbas – tai įprastas užprogramuotas darbas su netikėtomis užduotimis.
Vadovas yra universalus specialistas ir siauro profilio darbuotojas vienu metu.
Vadovas gauna informaciją iš įvairių š altinių.
Vadovo pareigybės aprašymas yra trumpalaikis ir įvairus.
Šiandieniniame pasaulyje vadovo darbas darosi vis sunkesnis.
Indėlis į valdymo tobulinimą
Henry Mintzberg labai ilgą laiką buvo lyderis tarp vadybos tyrinėtojų. Jo darbai studijuojami beveik visose aukštosiose mokyklose. Ryškus Mintzbergo tyrimų išvadų bruožas yra tai, kad jis dažnai pabrėždavo alternatyvios strategijos svarbą:
- Strategija yra ne planavimo pasekmė, o jos išeities taškas.
- Valdymas yra praktika ir menas, kai susitinka mokslas ir amatai.
- Organizacijos yra žmonių bendruomenė, o ne žmogiškųjų išteklių rinkinys.
Henry Mintzberg yra vienas didžiausių organizacijų valdymo mąstytojų. Žymaus profesoriaus darbai išlieka lyderių formavimosi pagrindu.
