Pradžioje paaiškinkime, kad banko struktūra nėra tik departamentų ir kitų padalinių rinkinys, priklausantis teritoriniams padaliniams, kuriems vadovauja griežta valdyba. Tiesą sakant, mes kalbame apie vidinį finansų įstaigos darbo organizavimą, kuris leidžia:
• formalizuoti ir struktūrizuoti valdymo metodus;
• plėtoti santykių pagrindus organizacijos viduje;
• apibrėžti atlikėjų grupes.
Be to, būtina tinkama visų struktūroje atsirandančių santykių kontrolės sistema.
Skamba šiek tiek sudėtingai, ar ne? Bet tai normalu, nes banko struktūra yra svarbiausias aspektas, leidžiantis pasiekti pagrindinį dalyką: pasiekti tikslus, kurie buvo keliami finansinei organizacijai, pavyzdžiui, visuotiniam akcininkų susirinkimui.
Apskritai šiuolaikinis valdymas pasižymi kelių modelių, tarkime, konfigūravimo kredito ir finansų įstaigų buvimu. Tuo pačiu metu Rusijos banko struktūra nebėra valdymas. Tai yra Konstitucija ir konkretus federalinis įstatymas, kuris nustato padalinių, kurių pareigos yra, sudėtį.apima, be kita ko, kitų bankų sektoriaus dalyvių veiklos kontrolę. Iškalbinga tai, kad pagrindinė šalies bankinė institucija savo darbe taiko daugiausia ekonominio valdymo metodus. Tačiau ypatingais atvejais jie gali būti pakeisti administraciniais. Dabartinė centrinio banko struktūra yra viena sistema, kurios valdymas yra centralizuotas ir pastatytas vertikaliai.
Tačiau grįžkime prie „paprastų“šalies bankininkystės sektoriaus dalyvių.
Tradiciškiausia yra mechanistinė banko struktūra. Jis gali būti dviejų tipų: funkcinis ir padalintasis.
Pirmajam būdingi atskiri skyriai, kurių kiekvienas buvo sukurtas tam, kad būtų galima atlikti aiškiai apibrėžtą užduočių spektrą. Čia reikėtų kalbėti apie vertikalią skyrių hierarchiją, kuri apima skyrius, skyrius ir pan. Kitaip tariant, yra veiklos skyrius: kredito, veiklos, valiutų departamentas (sektorius).
Kalbant apie padalinimo struktūras, čia skirstant atsižvelgiama į orientaciją į regioną, vartotoją ar produktą. Atitinkamai, kiekvienas konkretaus padalinio darbuotojas yra savotiškas „universalus karys“, kuris yra pasirengęs pasiūlyti klientui visapusišką konkretaus banko skyriaus teikiamų paslaugų rūšį. Neretai jos (departamento) viduje darbuotojai skirstomi į kelis skyrius. Vienas iš skyrių dirba tik su asmenimis, antrasis -išskirtinai su legaliais, trečia – su VIP klientais. Tuo pačiu metu dirbantys su klientais priklauso „front office“, o tie, kurie dalyvauja rengiant atitinkamus dokumentus – „back office“.
Mechanizmo alternatyva yra organiška banko struktūra.. Šiuo atveju finansų įstaiga pirmiausia orientuojasi į besikeičiančią aplinką. Todėl įprasta atskirti dizaino tipo ir matricos struktūras. Pirmieji yra sukurti konkrečiam projektui vykdyti, o antrieji iš tikrųjų yra mechanistinė struktūra, derinama su projektiniu požiūriu į tam tikros užduoties įgyvendinimą.
