Bet koks nukrypimas nuo įprasto ir gerai koordinuoto (rutininio) tam tikro padalinio valdymo absoliučiai bet kurioje žmogaus veiklos srityje gali sukelti situaciją, vadinamą avarine situacija. Kiekvienas skyrius privalo nedelsdamas pranešti aukštesnėms institucijoms apie normomis priimtus įvykių eigos pasikeitimus. Visos priemonės ir veiksmai, kurių reikia imtis nestandartinių situacijų atveju, paprastai yra numatyti atitinkamuose oficialiuose dokumentuose. Tačiau dėl žmogaus veiklos sferų skirtumų veiksmai sistemos gedimo atveju taip pat skirsis.
Apibrėžimas
Bet koks įvykis, sukėlęs neigiamas pasekmes, paveikęs tam tikroje srityje dirbančius žmones, pačią organizaciją, įrangą, gaminamą prekę, aplinką (tai avarinė situacija) numato tam tikrus veiksmus norint iš jo išeiti. Šiandien ekspertaiKompiuterinės technologijos labai stengiasi kurti ir tobulinti programas tokioms situacijoms valdyti.
Iš esmės tai yra katastrofiškas įvykis, dėl kurio sugenda visa sistema, nepaisant jos profilio. Priežastys, dėl kurių gali susidaryti avarinė situacija, yra įvairios: nuo stichinės nelaimės iki įrangos sugadinimo. Tokiems įvykiams atsirasti įtakos turi skirtingo pobūdžio, nuo žmogaus priklausomi ir visiškai nepriklausomi veiksniai, kuriuos sunku numatyti ir įtakoti.
Treniravimo situacijos
Kiekvienoje įmonėje ir apskritai bet kokioje organizacinėje struktūroje turėtų būti sumodeliuota ir išaiškinta šiai sričiai būdinga avarinė situacija, jos priežastys, imamasi visų prevencinių priemonių, kad sistemoje neatsirastų gedimų.
Tokio planavimo ir pratybų trūkumas gali sukelti didelę riziką, susijusią ne tik su ekonominiais nuostoliais, bet ir su žmonių aukomis. Įmonė būtinai turi parengti avarinių situacijų planą, atstatyti žalą sistemoms, o darbuotojai turi įgyti tam tikrus įgūdžius ir kvalifikaciją.
Kitas svarbus dalykas yra tai, kad nesvarbu, kokia ekstremali situacija susiklostė, žmonės neturėtų panikuoti ir atsiminti, kad žmogaus gyvybė yra didžiausia vertybė.
Įvykio š altiniai
Paprastai situacijas, vedančias iš įprastos įvykių eigos, galima suskirstyti pagal š altinįįvykis:
- sukelia stichinės nelaimės, aplinka (ledas, rūkas ir kt.);
- dėl kelių susisiekimo pasikeitimų (dangos sunaikinimas, ant važiuojamosios dalies užkliuvę pašaliniai daiktai, su važiuojamąja dalimi susiję statybos ir remonto darbai);
- dėl techninių priemonių gedimo;
- sukelia nelaimingi atsitikimai eisme, laivyboje, ore;
- dėl žmogiškos klaidos;
- sukėlė force majeure aplinkybės, kurių nebuvo galima išvengti ar numatyti.
Kokios ekstremalios situacijos darbe gali įvykti?
Tiesą sakant, klausimas nėra lengvas. Faktas yra tas, kad kiekvieno darbas yra skirtingas, todėl būtina kalbėti apie įprasto darbo ritmo pažeidimo atvejus konkrečiai kiekvienai veiklos rūšiai. Bendrų nurodymų nėra. Jas, kaip minėta pirmiau, turėtų sukurti atitinkami tam tikrų organizacijų organai.
Vienas dalykas, pavyzdžiui, situacija ore atliekant šuolį su parašiutu, kitas dalykas yra avarinis lėktuvo nusileidimas. Būna situacijų, kai staiga sugenda automatizuotos sistemos, kompiuterinė sistema, įsilaužėlių ataka. Tai skirtingos situacijos.
Parduotuvėje kyla konfliktinių situacijų, vyksta įmonės darbuotojų streikai, vyksta plataus masto protestai. Situacijų, kurios pažeidžia suplanuotą įvykių eigą, yra labai daug. Jie skiriasi ir juos reikia apsvarstyti atskirai.
Ypatinga situacija
Jei darbo metu susidaro avarinė situacijabet koks projektas sukuria veiklos kontrolės grupę, kurią sudaro valdymo dalyviai. Šią grupę sudaro atstovai iš visų projekto sričių.
Kažkada Sovietų Sąjungoje buvo rimtai iškeltas klausimas, kaip ištisus dalinius paruošti gelbėjimo operacijoms ekstremaliomis situacijomis, kai būtų naudojami masinio naikinimo ginklai.
Įvairių dalinių, priemonių ir pajėgų dalyvavimas Černobylio katastrofos padariniuose patvirtino būtinybę parengti specialiąsias pajėgas ir civilius gyventojus tokioms situacijoms atsirasti. Šiandien iškilo nauja grėsmė, apie kurią kalbama visame pasaulyje – terorizmas. Jis sugeba bet kurią valandą ir bet kurioje vietoje pakeisti įvykių eigą. Ir šiandien esame mokomi būti pasirengę tokiems posūkiams.
Ėjimas į kosmosą
Unikali tokia padėtis kosmose yra ekstremali situacija, kai astronautai tam tikra prasme yra vieniši, o pagalba iš Žemės yra didelis klausimas. Pavyzdžiui, 1965 m. kovo 18 d. Aleksejus Leonovas ir Pavelas Beliajevas susidūrė su neįtikėtinomis avarinėmis situacijomis, kurios atrodė net neišsprendžiamos.
Leonovas pirmasis pasaulyje išėjo į kosmosą. Jis žengė šį drąsų žingsnį, tačiau jam ir jo partneriui teko rizikuoti penkis kartus. Jei ne psichologinis astronautų pasirengimas ir gebėjimas prisiimti atsakomybę už savo sprendimus, galbūt viskas būtų pasibaigę tragiškai.
Norėdami rasti išeitį iš kritinių situacijų, turite turėti tam tikrų įgūdžių ir specialių žinių. Betsvarbus veiksnys yra intuityvus gebėjimas teisingai pasirinkti. Atsakomybė yra būtina.
Gyvenimo instinktas
Kosmonautų Leonovo ir Beliajevo pavyzdys puikiai parodo elgesį, kurio reikia bet kokioje nekontroliuojamoje situacijoje. Keista, bet dar būdamas žemėje Leonovas pradėjo dusti slėgio kameroje, tačiau Leonovo-Beljajevo tandemas nebuvo sulaužytas ir jie kartu patraukė į kosmosą.
Jie vos negavo mirtinos saulės spinduliuotės dozės, tada Leonovas vos negrįžo į laivą, skafandras išsipūtė, astronautas turėjo pažeisti instrukcijas, bet tokiu būdu buvo išgelbėta gyvybė. Laivas gavo perteklinę deguonies dozę, su kuria astronautai taip pat sunkiai sekėsi, bet susitvarkė. Ir galiausiai, „Voskhod“teko sodinti rankiniu būdu, nes sugedo automatizuota sistema. Atrodė, kad viskas prieštarauja, bet astronautai susidorojo, net elgdamiesi kartais ne pagal nurodymus. Matyt, gyvybinis instinktas buvo stipresnis. Be to, psichologinis stabilumas, patirtis ir profesionalumas.
